Pour une nouvelle approche du développement, centrée sur l’homme

2000

Dans son discours, l’intervenant tire les enseignements de son intervention auprès de la République du Kirghizitan, menée la fin des années 90 pour élaborer un programme de développement. Quelques points clefs à retenir: la nécessité de 1) considérer les pays non pas comme des marchés émergents mais comme des sociétés émergentes; 2) faire naitre la subsidiarité avant de définir le projet; 3) appréhender le développement comme un problème complexe d’adaptation et non pas comme un problème technique.

2 - Concepts, outils, méthodes et disciplines pour approcher la notion de territoire, 4 - Le territoire comme objet… d’aménagement, de politique, de financement, de recherche, 9 - Sur les questions de développement économique, ARING Monika, Base documentaire

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Nous nous préparons à connaître au cours des prochaines décennies un véritable bouleversement de la démographie mondiale : en 2010, 1 milliard d’hommes sur Terre auront moins de 30 ans ; parmi eux, 90% vivront dans des pays où, aujourd’hui déjà, on ne trouve pas de travail. A travers les médias, ils sauront en revanche comment vivent leurs cousins des pays développés. Dans ce contexte, à moins de réagir rapidement, il me paraît totalement illusoire de penser que nous pourrons conserver longtemps notre mode de vie actuel, sans crises sociales ou politiques majeures.

Nous devons dépasser notre conception des pays en développement comme des marchés émergents : ce sont des sociétés émergentes. Définissons donc une nouvelle forme d’assistance, active, qui contribue à mettre en place des institutions – et des leaders – capables de travailler ensemble pour répondre aux problèmes qu’affrontent leurs pays. Des problèmes, comme le chômage, dont la résolution appelle la participation d’acteurs nombreux, privés, publics et associatifs.

La tâche n’est pas aisée ; pourtant, continuer de fournir une aide purement technique sans la renforcer ne mène probablement qu’à l’échec. Quels progrès seraient réalisés, si 2% des fonds d’assistance à ces pays servaient à former leurs leaders à la conduite du changement…

En juin 1999, j’ai signé un contrat avec la Banque Asiatique de Développement (BAD). Il s’agissait, avec une équipe de consultants internationaux, de rédiger un cahier des charges portant sur l’emploi par le Kirghizistan d’un prêt de 24 millions de dollars.