Comment aider les grandes organisations à anticiper le changement ?

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Dans cet article, l’auteur développe les concepts de cartes mentales et d’organisation apprenante, déduits de l’observation des conditions du changement dans les grandes organisations, et propose d’imaginer un scénario où cette approche de dénominateur maximum commun permettrait non pas de planifier une nouvelle agriculture, mais de dessiner une multitude de petits chemins de changement.

10 - Zoom sur les questions de développement agricole, 9 - Sur les questions de développement économique, Base documentaire, DE VRIES Joop

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Pour diriger une entreprise, il faut certes avoir une bonne pratique managériale, un bon positionnement stratégique dans la compétition et donc être en phase avec son environnement externe. Pour cela, il devient crucial d’intégrer l’individu à la stratégie. En effet, l’entreprise doit prendre en compte ce que veut le consommateur, appréhender des données nouvelles dues à l’augmentation et à la transformation des marchés (Internet…). Par ailleurs, la gestion du personnel de l’entreprise évolue ; le profil des personnes recrutées change, les façons de communiquer avec elles également. A ces changements, s’ajoute l’évolution de l’environnement de l’entreprise ; de nouvelles règles voient le jour. […]

Pour appréhender ces divers changements, le manager ne peut pas se contenter du niveau superficiel, de ce que produisent les journaux. Il doit aller au-delà, pour comprendre d’une part les motivations, les aspirations, les peurs, les valeurs des gens et d’autre part les grandes tendances, paradigmes. […] Si on appliquait cette méthode à l’agriculture, il est probable qu’aucun grand plan n’en sortirait. Par contre, une multitude de petites idées acceptées par tous émergeraient.